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李繼凱：企業(yè)"走出去"需處理好"七大關(guān)系"

2015-9-15 10:09:58      點(diǎn)擊：
中國(guó)企業(yè)走出去參與世界產(chǎn)業(yè)分工與布局，既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，也是我國(guó)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移與資源供應(yīng)的必然要求。然而，從目前我國(guó)企業(yè)走出去開(kāi)展的對(duì)外投資合作效果看，尚存在著諸多問(wèn)題，筆者認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)“走出去”需重點(diǎn)處理好7個(gè)方面的關(guān)系。
 
    把握好“走出—走入—融入”的關(guān)系。鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)配合國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌兩種資源與兩個(gè)市場(chǎng)的階段發(fā)展要求，在全面把握國(guó)際產(chǎn)業(yè)投資合作的戰(zhàn)略性機(jī)遇的同時(shí)，還要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求，引導(dǎo)中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)參與世界產(chǎn)業(yè)分工。與此同時(shí)，企業(yè)還要重點(diǎn)研究投資國(guó)的國(guó)情、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等，制定自身投資和合作戰(zhàn)略，更重要的是與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、法律、人文等因素融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)向“融入式”轉(zhuǎn)變。
 
    把握好“單邊—雙邊—多邊”的關(guān)系。從國(guó)際產(chǎn)業(yè)合作的實(shí)踐看，單純從自身利益出發(fā)開(kāi)展對(duì)外合作或投資，而忽視合作方或合作國(guó)家的利益與收益，合作過(guò)程難免會(huì)出現(xiàn)分歧與矛盾。因此，中國(guó)企業(yè)在開(kāi)展對(duì)外投資合作時(shí)，應(yīng)由從單邊投資愿望和發(fā)展需求，與投資地或合作者利益、需求結(jié)合，實(shí)現(xiàn)自身、合作者、國(guó)家（含所在投資國(guó)）的多邊多贏結(jié)果。
 
    把握好“投資—合作—發(fā)展”的關(guān)系。對(duì)外開(kāi)展產(chǎn)業(yè)投資合作應(yīng)該是一種互利行為，因此應(yīng)鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)把投資行為與所在投資國(guó)或地方政府、企業(yè)、人民的利益和權(quán)益結(jié)合起來(lái)，讓投資合作與地方政府收益、合作企業(yè)利益、人民生活水平提升等結(jié)合起來(lái)，把投資行為發(fā)展或升華為社會(huì)行為。
 
    把握好“短期—長(zhǎng)期—戰(zhàn)略”的關(guān)系。當(dāng)前，不論從國(guó)家利益角度，還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度衡量，開(kāi)展對(duì)外投資合作應(yīng)該側(cè)重于戰(zhàn)略收益和產(chǎn)業(yè)布局，所以應(yīng)引導(dǎo)中國(guó)“走出去”的企業(yè)，摒棄投資短期趨利回報(bào)的思維，規(guī)劃布局好投資合作的戰(zhàn)略性利益收益與需求。一要積極配合中國(guó)資本外溢和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移合作及政治意圖等戰(zhàn)略需求；二要對(duì)投資項(xiàng)目做好長(zhǎng)期或戰(zhàn)略收益設(shè)計(jì)或規(guī)劃；三要積極對(duì)接投資國(guó)或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展或產(chǎn)業(yè)布局。
 
    把握好“設(shè)計(jì)--資本--價(jià)值”的關(guān)系。從目前中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資案例來(lái)看，除了受某些非經(jīng)貿(mào)因素如不可抗拒的政治因素影響外，合作項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的不確定、不持續(xù)、隨意性也是重要因素，比如我國(guó)企業(yè)在非洲投資一些項(xiàng)目，由于與所在國(guó)家政府協(xié)調(diào)不通造成項(xiàng)目無(wú)法實(shí)施的現(xiàn)象頗多。因此，中國(guó)企業(yè)在對(duì)外投資合作中，前期要設(shè)計(jì)好項(xiàng)目或園區(qū)的決策、協(xié)調(diào)、管理機(jī)制，建立起強(qiáng)有力、可掌控的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或決策機(jī)構(gòu)，同時(shí)還要做好投資的資本來(lái)源規(guī)劃，保證投資計(jì)劃的延續(xù)性。另外，還要做好項(xiàng)目收益價(jià)值的核算，實(shí)現(xiàn)投資合作回報(bào)。
 
    把握好“收益—安全—保障”的關(guān)系。受政治等因素影響，對(duì)外產(chǎn)業(yè)投資合作不僅僅是一種企業(yè)投資行為，因此，中國(guó)企業(yè)除了要注重投資項(xiàng)目收益計(jì)算分析，化解投資收益風(fēng)險(xiǎn)，還要做好投資環(huán)境、政治、人身等方面的風(fēng)險(xiǎn)分析，以及安全保障的預(yù)警和應(yīng)對(duì)預(yù)案。
 
    把握好“個(gè)體--團(tuán)體--聯(lián)盟”的關(guān)系。中國(guó)企業(yè)在開(kāi)展對(duì)外投資合作中，還應(yīng)該積極參加或創(chuàng)建相關(guān)投資協(xié)會(huì)或產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，將企業(yè)“個(gè)體”融入“團(tuán)隊(duì)”中去，在某一投資國(guó)形成聯(lián)盟式組織，壯大在所在國(guó)或地區(qū)的話語(yǔ)權(quán)和協(xié)作協(xié)助機(jī)構(gòu)，從而增強(qiáng)投資合作過(guò)程中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，我國(guó)政府也應(yīng)該引導(dǎo)建立協(xié)會(huì)或投資聯(lián)盟、投資基金，為中國(guó)企業(yè)走出去提供多種權(quán)益保障和投資安全。